5月18日，保安集團組織召開(kāi)2020年第一次經(jīng)營(yíng)管理分析會(huì )，全面分析當前經(jīng)營(yíng)管理情況，部署下一階段各項工作，提出做強做優(yōu)二級公司、優(yōu)化人員培訓、強化隊伍督察、加快信息化建設等經(jīng)營(yíng)管理措施。

會(huì )上，保安集團各下屬企業(yè)負責人和集團運管中心分別匯報了2020年1-4月的經(jīng)營(yíng)情況、分析了期間經(jīng)營(yíng)工作存在的問(wèn)題并提出下一步工作計劃。

集團黨委委員、副總經(jīng)理黃漢遠對下一步經(jīng)營(yíng)工作提出四點(diǎn)意見(jiàn)：一是集團運管中心須加強對二級公司的指導和監管，加強保安隊伍管控力、提升服務(wù)質(zhì)量、實(shí)現短中期經(jīng)營(yíng)目標；二是盡快提升員工在崗形象、服務(wù)態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量，做到“儀容整潔、說(shuō)話(huà)和氣、待人熱情、處事妥當”；三是抓緊時(shí)間培養“有文化、有理想、會(huì )管理、善拓展”的中、基層管理干部隊伍，壯大集團規模和提高經(jīng)營(yíng)效益；四是筑牢利潤端、培育增長(cháng)極，以督查為抓手，查找安全漏洞，提高抗風(fēng)險能力。

集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總經(jīng)理申智勇就下一步經(jīng)營(yíng)計劃作出重要指示。他強調：一是做強做優(yōu)二級公司。不斷提升管理水平，提高整體站位，狠抓服務(wù)標準，規范服務(wù)流程；二是優(yōu)化人員培訓。落實(shí)各服務(wù)標準培訓，加強對一線(xiàn)員工的企業(yè)文化培訓；三是強化隊伍督察。管理干部應主動(dòng)深入一線(xiàn)，透過(guò)現象看問(wèn)題本質(zhì)，反思內部管理問(wèn)題，提升內驅動(dòng)力；四是加快信息化建設。科學(xué)梳理當前管理制度和工作流程，整合優(yōu)勢資源，推動(dòng)企業(yè)管理數字化。