為認真傳達集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)申智勇在一季度事業(yè)部制改革工作小結暨經(jīng)營(yíng)分析會(huì )的重要講話(huà)精神，堅定不移推動(dòng)事業(yè)部制改革走深走實(shí)，確保基層一線(xiàn)工作開(kāi)展穩定有序，5月6日至7日，香洲分公司分別組織翠香、梅華、獅山、前山區域一線(xiàn)骨干召開(kāi)基層工作座談會(huì )。

在十五個(gè)項目批次的座談會(huì )上，各班長(cháng)、分隊長(cháng)立足崗位實(shí)際，結合集團事業(yè)部制改革以來(lái)的工作感悟，積極向分公司反映基層基本情況、面臨的問(wèn)題，對分公司傳達的改革目標意義、在崗服務(wù)要求、近期工作部署等各抒己見(jiàn)，為公司下一步加強基層隊伍管理工作提供了建設性意見(jiàn)。

       會(huì )上，香洲分公司總經(jīng)理趙鋒要求，各大區域要細致梳理此次骨干座談會(huì )上基層隊伍反映的意見(jiàn)建議，分級分類(lèi)形成問(wèn)題清單，有則改之，無(wú)則加勉。同時(shí)強調，隊伍干部只有堅持“以下看上”，高效運用“三級督導”工作機制，確保日常工作落實(shí)和情況反映之間有機銜接和閉環(huán)處理，事業(yè)部制改革才能行穩致遠、邁向深處。