5月6日上午，珠海安保集團智慧安保事業(yè)部召開(kāi)2023年第一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì )暨經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)簽署儀式，分析總結第一季度經(jīng)營(yíng)情況，部署第二季度重點(diǎn)工作。集團黨委副書(shū)記、董事，智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理熊軍出席會(huì )議。

會(huì )上，智慧安保事業(yè)部總經(jīng)理助理賴(lài)小兵就一季度經(jīng)營(yíng)數據、項目管理、隊伍管理、信息化建設四個(gè)方面進(jìn)行詳細分析和總結，透過(guò)現狀看本質(zhì)，為二季度重點(diǎn)工作開(kāi)展提供運營(yíng)基礎支撐。

熊軍在會(huì )上指出，市場(chǎng)環(huán)境日漸復雜多變，各方壓力不斷提升，各分公司經(jīng)營(yíng)班子、智慧安保事業(yè)部各部門(mén)需飽含熱情，團結一致，在第二季度全力做好四個(gè)重點(diǎn)工作：

一是全力確保營(yíng)收。保存量、促增量，既需做好預判，一個(gè)不落力保存量業(yè)務(wù)，亦需制定具體工作計劃表，全力開(kāi)拓市內市外市場(chǎng)。

二是確保利潤目標。把控好項目人員在崗率，做好撤哨項目的人員分流、調劑、優(yōu)化工作；進(jìn)一步優(yōu)化抓實(shí)人員“入轉調離”管理，做好人力成本控制。

三是持續推進(jìn)管理機制優(yōu)化。強化內部管理，將項目經(jīng)理、班隊長(cháng)培訓結果與實(shí)際工作相關(guān)聯(lián)；加強業(yè)務(wù)融合意識，加強與科技安保事業(yè)部業(yè)務(wù)交流，在業(yè)務(wù)洽談中綜合考慮安消一體化模式，尋求業(yè)務(wù)發(fā)展突破口；配合好信息化研發(fā)的需求調研，持續做好信息化建設。

四是全力確保隊伍穩定。采用家訪(fǎng)、話(huà)家常等方式做好各層級管理人員的關(guān)心關(guān)愛(ài)工作，既需留人亦要暖人心，減少距離感，加強歸屬感，提高凝聚力，確保管理隊伍堅實(shí)穩定；齊心協(xié)力在充分做好內部管理的同時(shí)，同步加大外部業(yè)務(wù)拓展力度，奮力完成集團下達的年度經(jīng)營(yíng)指標，助推集團高質(zhì)量發(fā)展。

各分公司、經(jīng)營(yíng)部門(mén)負責人簽署了2023年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)責任書(shū)。

會(huì )議由智慧安保事業(yè)部常務(wù)副總經(jīng)理丁圓圓主持，集團相關(guān)部門(mén)負責人，各分公司班子成員及智慧安保事業(yè)部部門(mén)副職以上人員參加了會(huì )議。